長尾一洋オフィシャルサイト

ブログではない雑記

ブログではない雑記について・・・
何年も前から、ブログを書け、ブログでアクセスを増やせ、と色々な人に言われてきたが、私にはブログを書く勇気がない。
何しろあのコメントとかトラックバックというのが怖い。
何を書かれるのか、どんな反応が返ってくるのかと考えるだけで胃が痛む。
ということなので、これはブログではなくただの雑記である。コメントもトラックバックもなく、ただ私の思いを書きつのるだけ。
ご容赦下さい。
異論、反論がある方もいらっしゃるでしょう。その場合は黙ってこのサイトから離脱していただいて結構です。
不愉快な思いをさせて申し訳ありませんでした。

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同意、賛成、アドバイスなど前向きなご意見をお持ちの方は、是非私を勇気付けて欲しいのでメールを下さい。
私は職業柄、セミナー講師をやったりするので、そこでアンケートを書いてもらうのだが、たまにいただく厳しいご指摘は私の心を著しく傷つけます。
自慢ではないですが、通常はほぼ9割9分が「参考になった」「大変参考になった」とお答えいただきます。それでまぁ確かに自信過剰になっていたりする
部分もあると思います。そこに厳しいご指摘が書かれると、めったにないことだけに心が受け止め切れません。しかしセミナーのアンケートはプロとしてお金をもらった上でのことだから、甘んじて受け容れ、改善しようと努力する。
しかし無料で書いたブログに厳しいご意見があるのは、辛いです。耐える根拠を見つけることができないのです。お許しを。

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最近の雑記
月別アーカイブ

やっぱりセミナーは晴れ

2010-07-23

 福岡でもトリプル出版記念セミナーを行った。やはり晴れ。梅雨が明けたから当然と言えば当然だが、セミナーの時には晴れた。これで伝説ができた(笑)。
 福岡に行けば、当然のことながら博多ラーメンを食べなければならない。博多駅の二葉亭に行く。

博多駅の二葉亭
~博多駅の二葉亭~

 飛行機で行ったのに、わざわざ博多駅経由でセミナー会場に入る。3月24日の雑記では、次はJALで行くと宣言したが、ついANAで・・・・。稲盛さんすみません。ついつい。それはさて置き・・・
 ずっと博多駅が改装をしていて、閉まっていたのだが、ようやくオープン。開いてて良かった。ここの辛子高菜が辛くていい。超辛い。クセになる辛さ。相変わらず店が狭くて、縮こまって食べなければならない感じなのがイヤだが、我慢する。博多ラーメンと言えば細麺のはずだが、ここは微妙に太い。なぜだろう?

博多ラーメン
~博多ラーメン~

 このラーメンに辛子高菜をぶち込む。と言ってもそんなに多くは無理・・・。汗が出過ぎる。だが、なかなか美味い。地元の人にこの二葉亭の評判を聞いたら「まぁまぁだね」なんて言われたことがある。地元の通にどう評価されているのかは分からないが、美味いと思う。ちなみにその自称地元の通に教えてもらって行った博多ラーメンの店は、いまいちだった・・・・。まぁ好みの問題だな。
 こうして毛穴を広げ、新陳代謝を活発にしておいてから、セミナー会場へと向かう。そしていつものように熱いしゃべり。熱くならないようにしようと思うが、つい熱がこもってしまう。言いたいことが山ほどあって時間もオーバーぎみ。博多ラーメンで毛穴を広げ過ぎたからかな・・・・。何しろ辛子高菜が辛いから。


トリプル出版記念セミナー

2010-07-16

 「社員の見える化」(中経出版)、「孫子の兵法 経営戦略」(明日香出版)、「戦略の見える化」(アスコム)の、「ほぼ」3冊同時出版を記念して、大阪、東京、名古屋でセミナーを行った。来週は福岡でも開催する。タイトルは、混迷の時代を生き抜く「戦略的企業経営」~経営の見える化は孫子の教えだった!~
 ふふふふふ・・・・・大きなテーマだ。3冊も出れば多少大きく出なければならない(笑)。
 そして、三部構成で話を展開。第一部は、戦略篇。 「戦わずして勝つ 『戦略の見える化』」 だ。独自戦略を立てるための基盤となるドメインと、それを実行するためのドメインコンセンサスについて分かりやすく解説する。なぜ「見える化」しなければならないのか。このあたりが普通のコンサルタントには分かっていないところだ。
 第二部は、人事組織篇。 「個を生かし全体を活かす 『社員の見える化』」 がテーマ。社員の見える化というと社員を監視したり管理するというイメージがあるかもしれないが、そうではない。社員は「ジブン株式会社」のオーナーであり、頭脳工場の所有者だ。管理や強制などできない。対等なパートナーシップだからお互いの頭脳工場を見せなければならない。工場見学もせずに連携、提携することはできないからだ。人と企業の関係が変わるからこその「見える化」。企業の実体は「人」なのだが、「人」は企業の所有物ではない。このあたりが難しいところ。そこをクリアする方法を解説する。
 そして第三部は、営業篇。 「孫子の兵法で業績を伸ばす 『営業の見える化』」 で締め。まさに経営の見える化は孫子の教え。2500年前から伝わる珠玉の智恵を現代に活かすことができれば、強い会社になるし、強い営業ができる。さらに今回は12年連続でギネスに載ったという世界一のセールスマン、ジョー・ジラードの智恵も注入。ジョーは孫子を読んでいたのではないかと思うくらい、孫子の兵法を実践して世界一のセールスマンになった。このあたりは別途「ストラテジック・セールス・セミナー」でもご紹介してみようと思っているところだ。
 この三部を一人講師で乗り切る。1時間ずつでトータル3時間だから、トータルの時間は大したことないのに、3回も山場があるからか、非常にパワーを要する・・・・・。すごく中身の濃い、凝縮されたセミナーだ。
 と、今さらここで紹介してみても、あとは福岡会場だけだから、受講したいと言われても無理だが・・・。
 
 じゃー一体、言いたいことは何なのか?梅雨の終わりで一週間ずっと雨の予報だったのに、雨に降られなかった!!!ということが言いたい。
 13日火曜日の大阪も、朝は雨・・・・しかし昼前には上がって、参加率良し!!神のご加護だろう。良い話をするから多くの人に聴かせようというご配慮だと信じる。

大阪会場
~大阪会場~

 14日水曜日の東京は、なんと晴れ。いつの間にか晴れ。暑過ぎるくらい晴れ。これまた天気に恵まれて参加率良し!コクヨホールが満席に。御仏のお導きではないだろうか。「真・善・美」を実現する経営について話をするからだろうな。

東京会場
~東京会場~

 ここでさすがに私の運も尽きたか・・・・翌日の名古屋の予報は雨。九州や中国地方では大雨でかなりの被害が・・・・・このままでは東海地区も危ない。。。と思ったらセーフ。曇り空ではあるが雨は降らない。セミナーが終わりかけたころになって降り出して、その後は結構降っていた。セミナー参加率は良し!お天道様はすべてお見通し。良い話をするセミナーの時は雨を降らせない。もちろんアンケートの評価も良し!!

名古屋会場
~名古屋会場~

 そもそも普段から私のセミナーの時には、滅多に雨が降らない。これは本当だ。W杯日本代表の本田じゃないが、「何か持っているな・・・・」と思う。そう言った本田の気持ちがよく分かる。「何か持っている」としか思えない・・・・。もし本当に「何か持っている」としたら、それに応えなければならない。その使命感を忘れないようにしよう。
 と言いながら、梅雨明けする予報の来週、福岡会場が大雨だったりしたら、ビックリだ・・・・・(笑)。


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